La gestion de la maintenance hôtelière est d’une grande importance  vis-à-vis des clients et des avis que ces derniers peuvent laisser mais aussi pour la rentabilité de l’hôtel…

Maintenance et entretien :

Gestion de la maintenance préventive et curative :

– Mise en place d’un calendrier d’interventions
– Changement de barillets, relamping, étagères, cadres…
– Plomberie
– Electricité
– Joints des sanitaires
– Réparations du matériel
– Peinture
– Remise en état de salles de bains
– Exploitation des installations techniques (ascenseurs, CVC, détection incendie…)
– Réaliser les états des lieux quantitatifs et qualitatifs.
– Analyser les défaillances afin de proposer des améliorations.
– Intervenir en cas de panne en pondérant les conséquences.
– Aménagement, gestion des espaces.

Conseils Travaux et investissements :

– Définition des besoins
– Audit technique
– Élaboration du plan d’investissement annuel (entretien et équipements)
– Choix des intervenants et fournisseurs avec Appels d’offre
– Suivi des travaux de rénovation
– Veille technologique

Gestion  :

– Gestion des contrats avec renégociation
– Gestion des commissions de sécurité.
– Assurer la sécurité des interventions.
– Sensibiliser et former le personnel à la maintenance des équipements et des installations
– Contrôle quantitatif  et qualitatif du travail
– Interlocuteur du CHSCT

Mon Offre :

Je propose une offre :

– Basée sur le temps passé avec un minimum d’une demi-journée par semaine pour une maintenance sérieuse et respectueuse des clients.
– Un Tarif clair et sans mauvaises surprises. (Suivant devis)
– Une disponibilité pour des interventions d’Urgences Imprévues
– L’hôtel reste toujours maitre et aucune dépense n’est faite sans l’accord de sa Direction

Lionel Ribeiro